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钢铁企业信息化带来六大提升

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我国钢铁企业管理的信息化成果，体现在建成了覆盖全行业的以冶金信息中心为枢纽的冶金数据通信网络和冶金经济信息系统的建设上，在钢铁行业信息资源的开发利用和共享中发挥了重要的作用。实施信息化后，钢铁企业的管理和经济效益普遍提升：交货期由月缩短到以周甚至以天计；准时交货率提高10％；加速资金回收100～200天；压缩库存5%～15%；降低采购成本1％～3%；减少用户质量异议50%。另外，信息化项目建设周期成倍加快，而且投资也能在3～5年间收回。
投资规模增大
目前，我国重点大中型钢铁企业中用于生产经营管理的计算机设备达38400多台套，建成的计算机应用系统达4200多个，其中，宝钢和武钢信息化的成功具有示范作用。截至2003年9月，在全厂管理信息化方面取得成果的钢铁企业还有衡阳钢管、上海益昌薄板、江阴兴澄特钢、湘潭钢铁、通化钢铁、天津钢管、承德钢铁等。这些企业信息化的规模大，投资从3000万元到2亿元不等；投资回收期3～5年，投入产出比优良。
目前，正在进行信息化建设的有：鞍钢、首钢、攀钢、马钢、石钢、涟钢、沙钢、济钢、杭钢、广钢等，已经立项的企业还有本钢、酒钢、宝钢集团上海一厂和五厂、昆钢、邯钢、唐钢、太钢、包钢、邢钢、宣钢等。
我国钢年产量500万吨以上的8家企业全部实施了信息化，钢年产量50万吨以上的58家企业中有45家实施了企业信息化，占77.6%。
倍受关注的鞍钢综合管理信息系统将由鞍钢与美钢联合全程开发产销核心系统，首钢准备引入有钢铁工业特色的SAP+汉思套装软件做局部适应性开发。
信息化紧扣生产经营管理的核心业务
从主流来看，大多数钢铁企业管理的信息化目标明确，紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以企业财务管理为中心，以市场为导向，围绕客户需求，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事、办公等各个环节，以提高企业的市场响应速度和应变能力，应用覆盖了各种业务。
从总体上，钢铁行业已经掌握了企业信息化的全部技术，能够把握反映行业特点的MES关键技术；同时把流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等重要的基础性工作摆在了应有的位置。
六级功能简化成四层系统
传统上，从生产制造到经营管理钢铁企业信息系统按功能分成六级，即检测驱动级，设备控制级，过程控制级，生产(制造)管理级，经营管理级，辅助决策级等。
随着信息技术、自动化技术和管理方法的创新，六级功能机构发生了变化，近年来的钢铁企业信息化的功能框架被简化为四级：即生产控制系统PCS，制造执行系统MES，扩展的企业资源规划系统ERP和知识获取管理系统。扩展的ERP，主要指的是把客户关系管理和供应链管理的功能融入了ERP的采购管理和营销系统。
要保护软件和数据资源
一些企业搞信息化项目，目标不明确。有的以别人的目标为目标，或者照搬教科书，或者拿某些厂商的产品宣传做目标，似是而非，一开始就种下了失败的种子。
不少企业不注意保护过去在信息中的投资，或仅仅关注硬件网络的投资，而忽视软件和数据的资源，在革除‘信息孤岛’弊病的时候，把数据和软件也丢了。还有些企业忽视不同厂商提供的信息化产品之间的技术壁垒，给自己留下了集成风险。
还有一些地方在开发企业信息系统的时候，不懂得或者不重视行业特点，甚至误认为：一面ERP的旗子就可以包打天下，结果使企业的信息化工程走了弯路。
因此，研究和制定信息化工程规范，对钢铁企业信息化项目的实施有重要的作用。
小资料：中国是一个钢铁大国，2002年我国产钢1.8155亿吨，生铁1707亿吨，钢材19218亿吨。其中重点统计的大中型企业共62家集团公司产钢16257亿吨，占全国钢产量的90%，销售收入4700亿元，利润725亿元。据预测，到2005年，我国对钢和钢材的需求分别为2.7亿吨和2.5亿吨；到2010年，我国对钢和钢材的需求分别为3.3亿吨和3.1亿吨。
钢铁企业信息化的13项任务
从业务的角度：
1、打通关键路径，实现产销一体。
2、质量设计进入制造，质量控制跟踪全程。
3、成本管理覆盖生产流程，资金控制贯穿企业全部业务活动。
4、仓库管理的信息化，使得异地分散的实物可以统一管理，实现就近存放和统一管理，避免重复储备。
5、阳光采购，整合供应链。
6、销售网络化，实施信息化客户管理。
7、信息化的设备维修系统，能够减少非计划检修对生产的影响，提高设备作业率和完好率。
从管理角度：
8、人力资源管理。
9、钢铁企业的各级管理者，需要一个多媒体技术支持的办公自动化系统；由于采购人员、销售人员、厂长经理等要求实时办公，因此，远程接入办公系统也是十分有用的。
10、董事会、经理办等企业管理的高层机构需要建设一个拥有商业智能的信息中心，以便能够看到企业每日动态、经营日结、财务月结、关键生产现场以及从数据仓库挖掘而获取的有关质量、销售、客户、成本等方面的深加工信息。此外，固定资产投资项目的管理，能源中心的管理以及计量检验化验的网络化等等。
从信息技术角度：
11、建立全面、统一、共享的信息平台
12、面向管理业务的功能整合
13、面向市场的功能外延
摘自：《每周电脑报》