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昆钢控股

背景介绍

昆明钢铁控股有限公司始建于1939年,前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂,经过多年转型发展,已由单一钢铁制造企业逐步形成传统产业和新兴产业相结合的现代企业集团,主要业务包括钢铁冶金、现代物流、新型材料、装备制造、节能环保、水泥建材、煤焦化工、矿业开发、文化旅游、地产置业、养生敬老、电子商务、金融服务等产业,是中国企业500强之一。

关键词

项目介绍

1:精细化管理及物联网技术的应用:数据及时反馈;掌握作业动态信息;分化制单工作量,减少岗位人力资源;无线操作提高作业效率;单证防伪保证单据安全。

2:高度集成社会资源,提升企业核心竞争力:针对不同的车辆资源进行统一调度、统一管理,从而提高企业核心竞争力。

3:高度集成物联网技术实现智慧化物流:业务系统与物联网技术高度集成,借助于平台可对物流过程进行有效跟踪与监督,并对业务预警、安全预警快速反应,降低物流风险实现降本增效的目的。

4:通过GPS监控减少差错率,提高准点率:基于业务订单,自动生成线路预警、围栏预警、流向预警,结合GPS定位及系统复杂的计算方法实现货物安全跟踪,流向跟踪;通过系统自动修改车辆跟踪状态(已打印、装货、发车、在途、到货、卸货、完成等状态),同时向调度人员、司机进行预警,提高作业效率、提高准点率。

5:智能配载与调度实现智慧化物流:针对不同业务类型、线路、品种、车辆类型、收发货地、时间要求的订单,结合车辆定位数据,系统自动推荐最优化车辆选择及线路编排,从而实现最优化调度,通过信息化技术降低物流成本。

6:统一订单管理实现内部协作:通过统一订单管理,通过按地域、收发货地、物资类型、车辆要求、时间要求的一系列筛选办法结合企业现有资源通过订单的拆分合并实现多个分子公司之间的物流协同,实现多公司联运,提高企业物流服务能力,协同创造价值。

7:集成协同平台紧密客户资源:通过远程协同及手机协同,将供应链上下游企业紧急结合在一起,快速跟踪物流状态,可视化物流过程,实时跟踪监控,友好的协同服务可提高客户信任度、提高物流跟踪准确率。提高企业服务能力。

案例展示