物资供应链·备品备件仓储·业财一体化·与招采集成
传统采购痛点
从全流程、全场景的视角审视,传统企业采购供应链的数字化建设短板集中在三个方面:

高达数字化应对之道
高达采购供应链全景以采购全流程为主线:采前统一品类管理与需求计划,采中贯通供应商管理、采购寻源与合同在线签约,采后延伸至物资供应链与智慧云仓履约执行。

高达物资采购供应链全面解决方案以全流程管控为核心,由数字化采购 (阳光招采平台)、物资供应链、备品备件仓储三大系统组成,贯通采前计划、采中寻源、采后履约与仓储各环节。
采前:统一品类管理与需求计划
采中:开展供应商管理、采购寻源,支持合同在线签约
采后:延伸覆盖物资供应链、智慧云仓履约执行
配套供应商协同门户贯穿业务全程,依托数据互通与全环节管控,形成采购全链路数字化闭环,打造企业高效合规采购管理生态。

物资供应链



总体架构
以计划为主线、合同为中心、履约为抓手、业财一体为底座,构建覆盖“需求—计划—合同—履约—领用销售—结算—资金”全链路的集团物资供应链管理平台,支持与招采平台和仓储管理系统深度集成。


需求与计划
建立“先利库、后采购”的物资采购机制:各单位物资需求线上提报,系统统筹利库、平衡利库,跨单位可用物资资源优先调拨,再对缺口组织采购,精准提报、智能利库、科学编审,从源头把控采购效率与成本。

合同管理

采购履约
聚焦合同执行全周期,打通“订单—发货—到货—质检—入库”全链路,解决信息滞后、沟通成本高、进度不可控的问题,形成从订单到付款的完整履约闭环。

领用与销售
物资公司对内领用、对外销售,进出一体:集团内部的领用和面向集团外客户的销售同步支持,进销存一体运作。

结算管理
支持多向的结算管理:对上与供应商结算、对下与子集团/公司结算、内部跨库调拨结算与物资领用结算。结算策略随合同维护,出入库与领用数据自动归集,按策略自动出账。

业财一体化
物资采购供应链与财务系统深度集成,实现从采购合同到资金支付的全链路闭环,构建合规、高效、透明的财务管控体系。

备品备件
集团型企业存在多级组织与多工厂布局,仓储需要分级管控;备品备件仓储管理系统支持三级仓储数字化体系,如建设中心仓、地区配送仓、厂边库等,同时支持货架仓、平堆仓、自动装卸立体库、智能货柜、无人仓等多种仓库场景,以及自营物资、供应商寄售、代储、VMI库存等模式的数字化管理。


系统架构
备品备件智慧云仓管理系统是采购供应链仓库数字化管理的支撑,可实现工厂、电厂、企业自有办公用品、劳保用品、生产配件、常用物资的仓储数字化管理,支持多仓库、多品类、多货主、多业务模式,支持自有库存与供应商 VMI 库存管理。

核心功能







智能化应用
可与 RFID、PDA、数字化货架、灯光拣选、AGV小车、智能货柜、视频监控等物联网技术集成;实现仓储无纸化、自助化、无人化管理,极大提升仓库作业效率。

系统集成
物资供应链系统为核心,连同招采平台、智慧仓储打包为一个物资采购供应链整体方案(图中金色外框);公司内部财务、资金、OA、物流系统,以及外部签章、征信、金税平台,均与这套整体方案统一集成——一个核心、两级集成、内外贯通。




