项目建设内容：

鞍钢国贸ERP系统迭代升级项目专注于多地区、多业务模式的优化，包括公司本部、攀枝花公司、本溪分公司及海外公司。项目紧密围绕流程标准化、成本精细化、多维度风险控制以及业务操作便捷化等核心需求，对系统进行迭代升级，旨在实现业务数据的可视化、集团化业务管控、组织管控一体化、风险控制一体化、业务与财务税务的一体化以及运营管控的一体化。

1. 项目建设范围涵盖主数据中心、客商中心、合同中心、国内贸易管理、国际贸易管理、移动应用、数据中心、共享中心等关键业务模块，并实现与集团内外部多个系统的互联互通，包括集团主数据系统、集团采购物料主数据系统、集团客商系统、集团财务共享、集团全面预算系统、集团纳税系统、集团票夹系统、集团档案系统、集团法务系统、鞍钢智慧招投标平台、集团司库系统、集团IAM系统、集团钢钢好系统、鞍山钢铁一体化系统、本钢一体化系统、攀钢采购系统、攀钢销售系统、德邻云仓、国贸数据湖、海关单一窗口、船讯网、企查查、中信保接口对接等。

2. 上线业务范围包括原料进口贸易、原料转口贸易、原料现货国内社会化贸易、钢铁产品出口贸易、钢铁产品转口贸易、钢铁产品国内社会化贸易、非钢产品进口贸易、非钢产品出口贸易、国际物流贸易、国际货运公司业务、市场部业务等，覆盖内采内销、外采内销、外采外销、内采外销、混矿加工等多种贸易模式。

以下文章来源：参考鞍钢国贸

5月19日，鞍钢国贸召开网络安全和信息化领导小组会议暨鞍钢国贸ERP系统迭代升级项目蓝图汇报会议。鞍钢国贸公司党委书记、董事长王铁楠出席会议并讲话。会议由鞍钢国贸公司总经理、党委副书记张永帅主持。鞍钢国贸领导班子成员、高达软件总经理胡斌和项目组成员参加会议。

会上，项目实施方信息产业公司对项目蓝图方案进行了介绍，从框架搭建、业务主体规划、流程设计到接口方案进行了展示。公司运营协同部汇报了蓝图方案第一轮评审总体情况，明确下一阶段重点工作。

会议要求，公司运营协同部要明确责任分工，统筹做好项目管理；各单位部门负责人要切实扛起主体责任，认真组织开展蓝图评审确认工作；信息产业公司要组织力量及时准确完成蓝图修改完善工作，满足项目实施要求，为技术开发奠定坚实基础。

会议强调，ERP系统是国贸公司最重要的经营管理系统，是贸易工作的核心管理工具，要将deepseek技术应用于系统建设。在完成信息化建设目标的基础上，将数字化和智能化的有机融合，全力打造行业 “样板工程”。项目实施团队各方要增强斗争精神，凝心聚力，做好项目建设后半程工作，以高质量标准高效完成项目建设工作，助力鞍钢国贸信息化建设再上新台阶。

项目组成员、业务骨干及鞍钢信息产业项目建设相关人员参加会议。